当年进入这家公司的时候，也接手了当时总部向全国分公司及工厂信息传达的一个最大的平台。

当时用得是LOTUS NOTES系统。其实那个时候我对于notes是完全陌生的，但是用用也就习惯起来。加上自己对这些东西本身还是比较感兴趣的，乐于琢磨，经常和IT部门的同事一起商量，2年下来，有了不少的改进，甚至吸收合并了数个次级的平台。信息集中起来也比较方便管理。

可是之后，在我至今不知道的真实原因（但我相信一定跟某些人的金钱利益有关吧）的情况下，IT部门宣布要将过去在notes中的平台全部改用sharepoint。开始IT部门对我们还很客气，也请来了外包公司。而噩梦也从此开始。

这家外包公司工程师本来就是严重超负荷工作，而且此前根本没有此方面的开发经验。听说外包多半如此，我是将信将疑。果然出来的东西没法用。真的不是我挑剔。

这个时候公司IT部门此项目的负责人更换了一次。新任项目负责人很不解也很不满项目进度，于是那次我、公司IT的项目负责人一起跟外包工程师一起谈了目前的问题要求更正。隔了几天让我们看，不对的还是没改。如此几个回合。后来彻底失望了，我是这样，公司IT也不好意思主动提这事了。项目早已超期，几乎搁置起来。

此时已经距离方案提出的时间过去了1年！

而且在此期间，IT部门一直以要上新系统为由，拒绝对notes做任何更新。我只能靠着从前跟IT部门同事的交情，央求人家做一些小的修正，有些维护甚至只能我自己来操作了。

然后IT部门的项目负责人又更换了一次。多么让人满怀期待的一次。新任负责人果断地终止了与外包公司的合同。并允诺将找一家更好的。新的外包公司很快来人，又一次一起开会谈需求。我也对新的外包公司的工作能力比较期待。可是好景不长，一个周末我没来加班，因为当时一些次级部门出面谈使用需求。而我永远不知道那天究竟发生过什么，或者跟那天没关系，总之，我们突然“被”那个IT部门的项目负责人宣布不用外包，自己开发。

接下来没有任何经验的公司原本那几个人当然是开发不出来的。是不是应该说这些人脑子还是很好用的呢？IT专门招了新人进来，这个人就是第一家外包公司的一位工程师。

后来我也确切地知道了，项目负责人其实是公司IT老大的亲戚，很亲的那种。

没啥好说的了。这时候已经又过去1年了！

Notes还是照样用着。并且公司IT也让其他部门在sharepoint中新建了很多个部门级别的文档管理的平台。这时候我们又反过来成为IT部门的眼中钉了。他们质问我：别人都能用？为什么就你们不行？！废话，看看就知道，别人都只是部门内随便存存文件的，没有那么多权限上的要求，也没什么时间性。简单地说，根本就是可有可无。没有人家也就那样过的。

后面的事情懒得赘述了。结果就是这个平台最后终于被IT暴力接管了。一个邮件就宣布了，几乎1个礼拜之内就完工。哈哈哈，如果真是1个礼拜能做出来的东西，请问前面这2年多都干什么的？而我现在也只能无奈地叹气。我已经争取了所有能争取的支持，包括我这边最高级别的大主管。但没用的。难道就因为人家的那个亲戚现在正红吗？

现在过去4个多月了，还有不明真相的群众常常把电话打到我这里咨询，还有他们IT部门自己的人！因为那位亲戚项目负责人又高升了（不知道是不是上面还写着推广新系统的这一份“功劳”呢）并干脆去了其他部门，对口的IT项目负责人又换了一位，哈哈哈，历时近3年，前后4任项目负责人——这项目真是够坎坷了。

不是我挑，连上线之初我发现的筛选时出现“渲染失败”的问题，至今都无法解决。1个礼拜的作品，哼。